Minorités actives en modes majeurs

Dans un contexte de crise socio-environnementale, de l'émergence de nouvelles vulnérabilités conduisant à interroger nos modèles de société et de revendications croissantes pour davantage d'inclusion, la 3e journée de recherche de PPA Business School interroge les sciences de gestion au prisme des minorités actives. Serge Moscovici1 définit les « minorités actives » comme des sujets sociaux, incubateurs de collectifs, possédant leurs propres cadres et visées. Une minorité est dite « active » dès lors qu'elle expose ouvertement ses divergences par rapport aux normes existantes en proposant des modes de pensée ou des comportements nouveaux. Au fond, les minorités actives sont descriptibles comme productrices et réformatrices du sens commun et de la pensée majoritaire. Elles disposent d'une contre-norme et sont disposés à la faire prévaloir. A l'heure des réseaux sociaux, leur potentiel d'influence prend une ampleur croissante. Les sciences de gestion ont tout intérêt à mieux comprendre le potentiel d'influence et de création de valeur des minorités actives. D'abord car celles-ci portent en germe une dynamique d'innovation et de changement social, jouant ainsi un rôle précieux d'agent novateur que les organisations ne sauraient ignorer si elles souhaitent assurer leur pérennité. Ensuite car les minorités actives posent nécessairement la question de l'inclusion. Entre « tyrannie des minorités » et « désordre organisateur »2, elles conduisent les organisations à interroger les modes d'influence possibles entre majorité et minorité et les modalités selon lesquelles elles peuvent créer de la valeur pour l'ensemble des parties prenantes. Enfin, face à l'urgence de la crise socio-environnementale, les minorités actives peuvent permettre de questionner, de repenser et de réinventer les cadres de pensée et les paradigmes qui soutiennent les sciences de gestion.