5ème Colloque Interdisciplinaire sur la Défaillance d’Entreprise

Tout(e) entrepreneur (e) sait qu'il(elle) devra faire face à des obstacles tout au long de son parcours de créateur, mais il n'en demeure pas moins que, pour chacun, l'objectif ultime est la réussite de son projet. Malgré les efforts et l'implication, il arrive cependant que l'échec soit au rendez-vous et, dans ce cas, il faut prendre une décision : repartir en cherchant de nouvelles opportunités ou s'arrêter. Dans les deux cas, les mêmes questions se posent : pourquoi cet échec? Est-il dû à des erreurs personnelles ou fait-il partie intégrante du cycle de vie des entrepreneurs et des entreprises? Constitue-t-il une étape vers la réussite le développement et l'innovation? Comment en sortir et éventuellement rebondir? Partout dans le monde, l'échec entrepreneurial fait partie des risques encourus par les entreprises. Une théorie sur l'échec entrepreneurial, à proprement parler, n'existe pas, mais l'ampleur du phénomène et ses conséquences sur de nombreux acteurs économiques justifient les nombreux travaux scientifiques qui lui sont dédiés. Depuis quelques années, de nombreux chercheurs ont investigué cette thématique, en soulignant son importance dans le champ de l'entrepreneuriat et la nécessité de mieux la conceptualiser (Shepherd et al., 2016 ; Jenkins et Mckelvie, 2016; Khelil, 2016 ; Corner et al., 2017; Eberhart et al., 2017; Hsu et al., 2017; Shepherd et Patzelt, 2017 ; Brédart et Levratto, 2018 ; Eklund et al. 2018). Ce phénomène n'est plus perçu comme étant un sujet sensible dont la responsabilité serait le seul fait de l'entrepreneur. Il est plutôt vu comme une étape essentielle, voire indispensable à la réussite, et qui mérite d'être étudiée en profondeur. Une citation attribuée à Winston Churchill « le succès, c'est d'aller d'échec en échec sans perdre son enthousiasme » illustre parfaitement le processus de l'échec entrepreneurial. Les entrepreneurs peuvent parler de leur échec librement pour dire qu'il fait partie du processus d'apprentissage. Des activités mises en place pour donner la parole aux entrepreneurs afin de communiquer leur expérience, comme l'initiative Camp Fail au Québec, des conférences spécifiques en échec entrepreneurial en France et d'autres initiatives en attestent. Les travaux de De Hoe et al. (2018), Nielsen et Sarasvathy (2011) montrent que les entrepreneurs qui ont vécu l'échec entrepreneurial sont plus susceptibles de recréer une entreprise. Cette dynamique entrepreneuriale peut être liée à une dynamique territoriale permettant aux entrepreneurs de profiter des opportunités afin de repartir sur une nouvelle aventure entrepreneuriale. D'où l'importance de la dimension territoriale dans le renouvellement des activités entrepreneuriales notamment après un cas d'échec. L'écosystème entrepreneurial d'un territoire donné aura pour mission de prévenir, d'apporter de l'aide afin de guérir et enfin, d'aider les entrepreneurs à rebondir. C'est dans ce cadre que s'inscrit le 5ème Colloque Interdisciplinaire sur la défaillance d'Entreprise (CIDE). Les sujets antérieurs du colloque ont été articulés autour de trois grandes thématiques : CIDE 1 a abordé la défaillance de l'entreprise sous l'angle juridique, CIDE 2 a été consacré à la relation entre la PME et l'échec, CIDE 3 a été dédié à l'analyse de l'échec comme processus multidimensionnel et CIDE 4 a mis l'accent sur les processus d'échec. Le prochain CIDE placera la relation entreprise/entrepreneur-territoire au cœur de la réflexion sur l'échec entrepreneurial. Comment repenser cette relation pour aider les entreprises à faire face au risque d'échec, et cela à des échelles différentes (locale, régionale, nationale) ? Comment amener les « parties prenantes » à prendre conscience de la nécessité de concilier l'échec et le rebondissement dans leurs stratégies territoriales ? L'entrepreneur vit cette expérience d'échec, il développe un processus d'apprentissage et c'est lui encore qui est en mesure de rebondir sur une nouvelle aventure. Mais la notion de territoire est représentée de multiples manières. Géographique, bien sûr, mais aussi par les acteurs qui y opèrent, donnant ainsi une dimension plus complexe à cette notion comme dans le cas des écosystèmes entrepreneuriaux où interviennent des acteurs publics et privés, qui combinent des niveaux de gouvernance différents (municipalités, provinces, etc.) et qui accueillent des producteurs, des décideurs publics et des acteurs de la recherche et de l'enseignement supérieur. Toutes les contributions à dimension empirique ou théorique, quantitatives ou qualitatives, sur le thème de l'échec entrepreneurial (petites, moyennes ou grandes) et/ou des acteurs ayant connu l'échec, sont les bienvenues. Il sera apprécié les communications portant plus particulièrement sur les expériences des entrepreneurs en échec entrepreneurial, les expériences des acteurs publics, privés, associations, municipalités et villes formant un territoire précis pour prévenir, mais aussi pour rattraper l'échec entrepreneurial et donner l'opportunité aux entrepreneurs de rebondir.